De ce eşuează un CEO

Sub titlu: Cele 11 comportamente care vă pot devia ascensiunea către vârf şi cum să le controlaţi

EVITAŢI COMPORTAMENTELE CE CAUZEAZĂ PRĂBUŞIREA UNUI LIDER



Dacă vreunul dintre următoarele comportamente vi se pare tipic pentru dumneavoastră sau pentru vreunul dintre colegi, păziţi-vă!

David L. Dotlich şi Peter C. Cairo vă prezintă aici cele mai frecvente caracteristici ale directorilor executivi de top care au eşuat, precum şi modalităţile prin care puteţi evita aceste manifestări:

• Aroganţa: dumneavoastră aveţi dreptate şi toţi ceilalţi greşesc.

• Melodrama: vă poziţionaţi mereu în centrul atenţiei.

• Volatilitatea: starea de spirit vi se schimbă brusc şi imprevizibil.

• Precauţia excesivă: următoarea decizie pe care o luaţi poate fi prima.

• Neîncrederea constantă: vă concentraţi asupra aspectelor negative.

• Detaşarea: sunteţi rezervat şi deconectat.

• Manipularea: consideraţi că regulile sunt doar simple sugestii.

• Excentricitatea: e distractiv să fiţi diferit doar de dragul atitudinii.

• Rezistenţa pasivă: tăcerea dumneavoastră e greşit interpretată drept acord.

• Perfecţionismul: faceţi corect lucrurile mărunte, însă le rataţi pe cele importante.

• Dorinţa de a plăcea: vreţi să intraţi în topul popularităţii.



„Aceasta e o carte bazată pe experienţă. Autorii au lucrat ani de-a rândul cu mulţi dintre directorii executivi de top şi cu numeroase corporaţii din lumea întreagă, prin urmare scriu având o perspectivă pătrunzătoare asupra comportamentului uman în mediu organizaţional. Ei înţeleg atât motivele pentru care liderii eşuează, cât şi pe cele datorită cărora ating succesul, iar această înţelegere este evidentă în exemplele redate în carte şi în sugestiile pragmatice oferite.“

Ram Charan



„Cartea de faţă reprezintă o contribuţie importantă, chiar fundamentală, adusă literaturii de leadership, pentru că spune nişte lucruri adevărate din punct de vedere empiric şi importante din punct de vedere pragmatic. Volumul identifică tendinţele comune pentru liderii care eşuează în carieră şi care vor provoca, astfel, daune considerabile organizaţiilor pentru care lucrează. Orice persoană interesată de eficienţa organizaţională, în general, şi de leadership, în particular, va constata că această carte e nepreţuită.“

Robert Hogan







Dr. David L. Dotlich este partener la CDR International, fiind consultant în afaceri şi consilier pentru directorii executivi ai multor corporaţii globale, precum Johnson & Johnson, Bank of America, McKesson, Merck, Novartis, Intel, Washington Mutual şi multe altele. Anterior, a fost vicepreşedinte executiv al com­paniilor Honeywell International şi Groupe Bull. Timp de 20 de ani, s-a implicat în implementarea schimbărilor organizaţionale planificate — din mediul academic, guvern şi afaceri. Este coautor al câtorva cărţi despre leadership.



Dr. Peter C. Cairo este partener la CDR International şi acti­vează în calitate de consultant specializat în dezvoltarea liderilor, consilierea directorilor executivi şi creşterea eficienţei organiza­ţionale. Printre clienţii lui, se numără Avon Products, Merck, Colgate, Bank of America, Lilly şi Thomson. Cairo fost preşedinte al Departamentului de Psihologie Organizaţională şi Consiliere de la Columbia University, instituţie în care a lucrat vreme de două decenii, iar în prezent este membru al facultăţii Columbia University Business School Executive Education. De asemenea, este coautor al câtorva cărţi despre leadership.

CDR International este o firmă de consultanţă renumită la nivel mondial şi specializată în consilierea şi instruirea managerilor angajaţi în companiile din topul Fortune 500. Instituţia a creat o serie de programe educaţionale, precum Action Learning şi Action Coaching, pe care corporaţiile le utilizează ca pe o pârghie stra­tegică — pentru a crea lideri de nivel mondial, a susţine achiziţii integrate în alte companii, a-şi transforma organizaţiile şi a-şi dez­volta afacerile. CDR International oferă atât programe educaţio­nale publice, cât şi unele special dedicate anumitor corporaţii.